作為偉星的新鮮血液，在黃奕錕看來自己能夠帶給公司的是想法和熱情。俗話說，“干一行、愛一行、鉆一行?！彼冀K堅(jiān)持著理論和實(shí)際相結(jié)合，沉潛在生產(chǎn)的第一線，在踏實(shí)的工作中，積累起豐富的經(jīng)驗(yàn)。從剛出校門不諳世事的學(xué)生到在實(shí)戰(zhàn)中突破自我的青年干部，兩種角色的過渡中存在著艱辛，而更多是“柳暗花明又一村”的快樂！

2018年，初入管件車間的普通注塑工黃奕錕對設(shè)備并不了解，當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)報警時手足無措。在生產(chǎn)組長的建議下，他向車間的各位“老師傅”請教，從注塑工、調(diào)試到班組長，從產(chǎn)品、物料認(rèn)知到模具型號、結(jié)構(gòu)了解，漸漸地，黃奕錕發(fā)現(xiàn)自己對生產(chǎn)設(shè)備十分感興趣，并在車間組長的支持下開始了設(shè)備功能、換模操作、工藝調(diào)試的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程雖然坎坷，但在摸索進(jìn)步的過程中，在解決好“老大難”的問題時，喜悅和成就感油然而生。一次次的跌倒重來和廢寢忘食，讓他在短短10個月就從注塑工晉升為了管件車間生產(chǎn)副組長。

魯迅先生曾說：“青年應(yīng)當(dāng)有朝氣，敢作為”，這是黃奕錕常對自己強(qiáng)調(diào)的話。從執(zhí)行者到基層管理者的轉(zhuǎn)變使他肩上負(fù)擔(dān)著更深厚的責(zé)任與期望，能做的唯有擺正位置，自重、自省、自警、自勵，真抓實(shí)干，做深、做實(shí)、做透，從書籍和實(shí)踐中汲取力量。

歷經(jīng)三年的打磨歷練，2021年，黃奕錕被任命為管件車間包裝組主任助理，面對車間的設(shè)備、模具存在的保養(yǎng)、維修問題，他認(rèn)為質(zhì)量問題是工作重點(diǎn)，如何在現(xiàn)有較好基礎(chǔ)上創(chuàng)新再突破是完成年度目標(biāo)的重中之重。他著手組織開展改善工作：第一步，提升調(diào)試員、班組長的能力，把日常工作考核和小組設(shè)備故障率、效率掛鉤，一人負(fù)責(zé)1-2組，掛上任務(wù)和指標(biāo)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和點(diǎn)檢。第二步，完善并制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，做到填寫及時、準(zhǔn)確。第三步，做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。第四步，逐步落實(shí)和深化設(shè)備TPM活動，爭取實(shí)現(xiàn)四個“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。在車間的協(xié)同努力下，設(shè)備故障率逐步降低，現(xiàn)場6S、TPM等也有序形成閉環(huán)。

2022年5月，管件車間包裝組獨(dú)立為成品車間，日清目標(biāo)的落實(shí)和跟進(jìn)成為了黃奕錕的工作重點(diǎn)。他對車間做了一系列針對性的措施，例如，各工序產(chǎn)能工時的換算，每日滯留產(chǎn)品的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，包裝物資的匹配推送等。通過流程和管理措施的改進(jìn)，車間首先能實(shí)時了解生產(chǎn)產(chǎn)品的量是否大于或少于包裝各工序的產(chǎn)能，提前做好工作安排；其次能實(shí)時監(jiān)控每日現(xiàn)場的滯留情況，做到跟進(jìn)追蹤和滯留原因分析；再次通過物資信息每日實(shí)時統(tǒng)計(jì)推送，能更好的控制物資的領(lǐng)用和使用。一系列舉措實(shí)施以來，已經(jīng)初顯成效，目前現(xiàn)場產(chǎn)品基本能在1至2天清空，完成周轉(zhuǎn)，發(fā)貨產(chǎn)品也能在當(dāng)天完成包裝。

生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化需要循序漸進(jìn)，步步為營，而人的成長也不是一蹴而就。四年時間不長，但足以讓一個初出茅廬的學(xué)生成長為青年骨干。未來不懼歲月長，成長、成才之路充滿艱辛與挑戰(zhàn)，但他用自己的堅(jiān)守、堅(jiān)定，戰(zhàn)勝困難，突破自我，向陽生長。