姓      名：王欣雨

入職時(shí)間：2021年11月加入偉星

崗      位：臨海工業(yè)園綜合部經(jīng)理助理

2021年11月15日，還未畢業(yè)的我踏入偉星的大門，開啟了全新的職場之旅。入職后，前輩們帶給我的工作指導(dǎo)與生活關(guān)懷像一束光，驅(qū)散我入職的迷茫和擔(dān)憂，在偉星的每一天都沐浴在濃郁的“家文化”氛圍中，懷著對未來的美好期許，我踏上了屬于自己的職場“星路”。如果用三個(gè)詞來概括我在偉星的感受，那就是“成就感“”幸福感”“價(jià)值感”。

在入職后的第四個(gè)月，我接到了我的兩位導(dǎo)師崗位調(diào)整的消息。作為新人的我，本預(yù)期將會有一位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事來接手園區(qū)的培訓(xùn)工作。出乎我意料的是，承蒙前輩們信任，領(lǐng)導(dǎo)決定讓我來承擔(dān)這一重要職責(zé)，就這樣我扛起了園區(qū)培訓(xùn)工作的“大梁”。為了加速自身的角色轉(zhuǎn)變，我主動與業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行深入交流，并在全面了解新崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，明確了自我轉(zhuǎn)型的方向，制定了相應(yīng)的行動計(jì)劃。

業(yè)務(wù)思維升級。除了園區(qū)的培訓(xùn)工作，我開始上手管道分廠HRBP的工作，接觸更全面的人力資源業(yè)務(wù)。在兩年多的隊(duì)伍建設(shè)工作中，我秉承守正創(chuàng)新的思想，從“0”到“1”開展了多個(gè)項(xiàng)目，如牽頭續(xù)推并升級“青藍(lán)工程”“星工匠”“星伙伴”三大培養(yǎng)體系，并在往年培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，完善師課共建、導(dǎo)師制等相關(guān)制度，重抓關(guān)鍵項(xiàng)目，對內(nèi)升級完善培訓(xùn)形式，對外落地強(qiáng)化培訓(xùn)效果，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自主學(xué)習(xí)，推動人的提升。

角色意識轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)組后續(xù)也加入了很多新人，使我從原來的“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫П蛘獭?。通過月度復(fù)盤會進(jìn)行小結(jié)，對團(tuán)隊(duì)點(diǎn)贊點(diǎn)評，樹立“能人”當(dāng)標(biāo)桿，進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、復(fù)制能力，從而鼓勵(lì)其他成員效仿標(biāo)桿，驅(qū)動團(tuán)隊(duì)完成更好業(yè)績，實(shí)現(xiàn)1+1＞2。

視野格局拓展。我始終堅(jiān)信“現(xiàn)場有神靈”，堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，白天開展培訓(xùn)工作，晚上我會提著果盒，前往車間與部分上晚班的分廠大學(xué)生進(jìn)行交流，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀與大學(xué)生下基層過程中的需求和痛點(diǎn)，關(guān)注他們的思想近況，做好留人工作。同時(shí)通過與領(lǐng)導(dǎo)頻繁交流，了解更多業(yè)務(wù)知識與經(jīng)驗(yàn)，換位思考提高個(gè)人站位，開放視野，提升格局，從站在培訓(xùn)崗位角度思考問題，成長為以部門及人力資源業(yè)務(wù)的角度衡量問題，乃至于放眼整個(gè)園區(qū)的站位高度看待人與事。

2022年12月，疫情防控解封后，全國出現(xiàn)大規(guī)模輕度病毒感染。由于市場爆單，生產(chǎn)全線開機(jī)，工廠一線存在著感染風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)壓力，每天我都能接收到許多新增感染數(shù)據(jù)及上報(bào)的人員缺口情況。面對此番境況，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)問我：“你愿意去管道分廠參與攻堅(jiān)嗎？”我欣然回復(fù)愿意。抱著已接種過三針疫苗且年輕力壯的想法，我選擇戴起口罩，走入一線。下車間的第一天，我和園區(qū)內(nèi)的許多同事一起套管帽、包管子，看著身邊一排排戴著白色口罩，低頭苦干的身影，心中作為偉星人的自豪和對所有扎根一線的偉星人的敬意油然而生。在攻堅(jiān)戰(zhàn)疫中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上陣，園區(qū)職能部門人員廣下車間，此次攻堅(jiān)使我具象化地感受到了偉星團(tuán)結(jié)、拼搏的精神，并成為我克服困難、堅(jiān)守崗位的強(qiáng)大動力。

除了組織協(xié)調(diào)各方人員參與攻堅(jiān)工作外，我還參加了攻堅(jiān)時(shí)期的保障工作，設(shè)立能量補(bǔ)給站，定時(shí)定點(diǎn)對攻堅(jiān)場地嚴(yán)格消殺，做好員工防護(hù)。歷經(jīng)13天，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，用實(shí)際行動踐行了“凝心聚力、工作不亂、生產(chǎn)不?！保≡诖舜翁魬?zhàn)中，我的努力獲得了車間一線主任們的一致好評及深厚信任，這也為我后續(xù)開展隊(duì)伍建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

進(jìn)入公司兩年多的時(shí)間里，作為培訓(xùn)工作人員，我既見證了一批批青年骨干的成長，也在崗位上發(fā)光發(fā)亮，組織并培育了一批又一批人才，給予他們更廣的平臺去展示、去歷練。同時(shí)今年一月，我從培訓(xùn)主管的角色轉(zhuǎn)型至園區(qū)人力資源主管，接觸更多工作業(yè)務(wù)。在轉(zhuǎn)型的這半年時(shí)間里，我以重新起跑的心態(tài)，開啟“三大轉(zhuǎn)型”之路，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。從單一的培訓(xùn)模塊擴(kuò)展到招聘、文宣、人事等各個(gè)模塊，是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，需要全面的視角和能力提升。因此，我不斷增強(qiáng)領(lǐng)域知識，例如主動學(xué)習(xí)企業(yè)文化、招聘流程、人事管理等知識不斷加強(qiáng)自身專業(yè)性，組織牽頭制定部門年度計(jì)劃，參與各大模塊年度大項(xiàng)目，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加行業(yè)交流會等拓寬視野，建立外部人脈資源網(wǎng)絡(luò)。

向經(jīng)營型思維轉(zhuǎn)型。隊(duì)伍建設(shè)工作需緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，指引我從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略性的思考方式。在今年的園區(qū)戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程中，我全程列席參與了園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于2024年戰(zhàn)略的深入研討。這次研討會讓我對“大服務(wù)、大制造、大技術(shù)、大機(jī)制”等核心模塊有了全面的接觸，加速我系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的思考，向經(jīng)營型思維轉(zhuǎn)型邁出了關(guān)鍵有力的第一步。

向科學(xué)工作法轉(zhuǎn)型。為更高效、科學(xué)開展相關(guān)工作，我借助PDCA管理工具，提升個(gè)人工作效率。在計(jì)劃（P）階段，快速聚焦關(guān)鍵問題，向上請教業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在方向把控上是否正確，制定針對性計(jì)劃；在執(zhí)行（D）階段，根據(jù)SMART原則分解計(jì)劃，根據(jù)不同職能組織協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行高效落地；在檢查（C）階段，通過系列數(shù)據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)加強(qiáng)向上溝通頻次，了解在執(zhí)行過程中各個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)反饋的問題，進(jìn)行剖析總結(jié)；在行動（A）階段，檢查后梳理總結(jié)各方面經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化資料，不斷完善隊(duì)伍建設(shè)工作。

在這里，我充分理解了“干愛學(xué)成樂”的含義，偉星的文化吸引了我、培養(yǎng)了我、歷練了我，凝聚了一群團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的偉星人。