剛進公司的時候，我跟著師傅學習，他耐心、細致地為我講解了各種產(chǎn)品的相關(guān)知識，并手把手教我開機、接管、調(diào)試等技能。在他的悉心指導下，我很快適應(yīng)了新的環(huán)境和崗位，并將學校理論和公司實踐相結(jié)合，為技術(shù)研發(fā)工作的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

隨著公司戰(zhàn)略布局向“藍?！笔袌錾钔?，向工業(yè)管道領(lǐng)域進軍，為深入挖掘國內(nèi)市場需求，打破國外技術(shù)“壟斷”，我和技術(shù)研發(fā)團隊“走南闖北”四處調(diào)研，甚至飛越重洋赴歐美考察。記得有一次，為滿足產(chǎn)品開發(fā)需求，獲取第一手資料，從而能夠在技術(shù)上領(lǐng)先同行，我跟著偉星總工程師陳國貴趕赴甘肅調(diào)研。由于考察地位于偏遠地區(qū)，交通和通訊都很不方便，我們就坐著毛驢車，登上了連信號都覆蓋不到的荒山，再下到礦井實地勘察管道運行參數(shù)和應(yīng)用的難點。一線的種種經(jīng)歷都驗證了“實踐出真知、答案在現(xiàn)場”的道理，讓我深層次地感受到偉星人孜孜不倦的奮斗精神，以及求真務(wù)實的工作作風。

自2013年開始，我負責主持建筑排水類塑料管道、電力護套管道及建筑通風類管道三個產(chǎn)品線的項目開發(fā)與技術(shù)管理工作。盡管肩上的擔子更重了，但是，攻堅克難，不正是我們共產(chǎn)黨員應(yīng)有的姿態(tài)嗎？在團隊的共同奮斗下，我們先后開發(fā)了10余個新項目，新產(chǎn)品年均銷售額超過3000萬元，年均創(chuàng)利超過500萬元。與此同時，隨著自身持續(xù)學習和深入實踐，我也成功地獲取了高級工程師職稱，向?qū)I(yè)領(lǐng)域又邁進了一步。

2020年8月，在公司和領(lǐng)導的信任和支持下，我由技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)管理工作，并調(diào)動到臨海工業(yè)園管道分廠。面臨新挑戰(zhàn)，唯有懷著“逢山開路、遇水架橋”的精神，才能攻堅克難，轉(zhuǎn)型突破。

為快速適應(yīng)新崗位，一方面，我繼續(xù)深潛一線，全方位熟悉新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程；另一方面，在發(fā)揮原有技術(shù)及項目管理優(yōu)勢的同時，進行生產(chǎn)管理知識的持續(xù)“充電”，虛心學習優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合工作實踐不斷地反思和總結(jié)。立足崗位實際，承接公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)用PDCA循環(huán)、魚骨圖、SMART原則等工具，推進“成本領(lǐng)先、智能制造及規(guī)模擴增”等的落地。同時，重點聚焦分廠梯隊建設(shè)，啟動“強將行動”培育項目，并以此為起點逐步構(gòu)建以崗位為平臺，集理論培訓、實操演練、實踐實戰(zhàn)三位一體的人才育成體系。

轉(zhuǎn)型的過程是艱苦的，但每一次的蛻變，都伴隨著巨大的收獲。作為一名黨員，作為一名管理者，放低姿態(tài)的同時，要拔高站位，傳承紅色基因，發(fā)揚“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！钡娜＞?，在實干中奮進嶄新征程。