算命的說我能活到84歲，掐指算來已經走過生命長河的三分之一。一路走來，幸福在我看來無非是珍惜擁有的美好并使之永恒，專注于想要的信仰并為之奮斗。

冥冥中或自有安排，幸遇“偉星”，并與其志同道合，堅信它專注的可持續(xù)發(fā)展的道路自信，感受它“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的魅力氛圍，使我在此不斷地收獲為夢想而奮斗的幸福喜悅。

與“星”同行的五年多時光，從開始 “跟著一群人干”，到“和一群人干”，再到“領著一群人干”，每個階段的里程碑上銘刻的往往不是結束，而是更壯麗奮斗史的開啟，肩上的擔子不再是“我的”夢想，而是“我們的”愿景。

2018，承接公司“雙輪驅動”、“+互聯網”的發(fā)展戰(zhàn)略，轉化重慶工業(yè)園“打造西南管道行業(yè)第一品牌”思路，圍繞保障體系與管控重點，以推進制造“高品質、精細化、智能型、服務型”轉變開展工作。年輕的財務團隊，如何擁抱新時代，適應新常態(tài)，滿足新的發(fā)展要求。作為團隊長的我，轉型升級依舊是主旋律，崗位價值體現必將是我追求的新征程，直面三座大山：站位層次提升、人才隊伍培養(yǎng)、部門職能發(fā)揮。

站位層次提升。俗話說領導干部“站位要高，定位要準”，領導干部的定位決定團隊的定位。高屋建瓴，胸中有丘壑，才能決策準確。要有“從大處著眼，從小處著手”的氣魄，既要把千頭萬緒的工作、紛繁復雜的事務梳理好，又要突出抓好關乎全局工作，真正做到運籌帷幄，提升駕馭能力。只有這樣，才能使我們的工作有前瞻性和針對性。

人才隊伍培養(yǎng)，要堅持以“四會（會做、會說、會教、會導）教練員”為目標要求，提升自我?guī)ш犛四芰?。好的引導應該像鹽，但不能光吃鹽，最好的方式是將鹽溶解到各種食物中自然而然吸收，以“定目標、塑價值、練能力、傳知識”快速引人育人。另一方面，隊伍框架搭建要加強前瞻性思維布局規(guī)劃，因崗定人，優(yōu)勢互補，保證隊伍快速平衡發(fā)展。

部門職能發(fā)揮，要以質疑與創(chuàng)新思想，引領和推動生產管理人員優(yōu)化管理，多方聯動實現公司增值最大化為目標，實現每個崗位職能突顯。財務工作不能固步自封，意在打破條框，讓財務思路滲透到生產動態(tài)中去，以財務角度傳達生產經營聲音，以高服務的定位，配合跨部門財務需求，以最接近現場一線的數據指標，為園區(qū)發(fā)展決策提供有力依據。

新的高度、新的理想、新的篇章。2018年，閃亮登場，華麗蛻變，正如我們的口號：星夢一嘯展芳華，財團百應創(chuàng)輝煌。

（重慶工業(yè)園  蔣曉琴）